•         Le programme est élaboré par les membres des groupes.
•         Les groupes sont inter-fonctions et inter entreprises.
•         Chaque groupe est suivi par un animateur professionnel de la dynamique de groupe.
•         Les journées d'ateliers sont centrées sur l'opérationnel.

La démarche consiste à travailler sur des cas réels d’entreprise. Le vécu de chacun, l’analyse, la réflexion commune et les apports d’un intervenant extérieur permettent d’explorer des problématiques et des solutions nouvelles. L’entraînement facilite l’appropriation et la mise en œuvre d’améliorations co-élaborées. Ce souci du concret permet d’éviter les effets de mode et garantit le pragmatisme de l’apprentissage. 
  

En s’entraînant aux différentes pratiques du management, le cadre de direction développe ses compétences  et son identité de manager. Les changements en profondeur se font graduellement et sont ainsi mieux assimilés.

La rencontre entre pairs de fonctions et d’univers différents stimule la confrontation d’expériences, la prise de recul et la croissance managériale.
L’échange n’a pas seulement des vertus pédagogiques, c’est aussi la base d’une authentique vie de réseau, la source d’un progrès permanent.

La confiance dans la capacité de chacun à entreprendre, anticiper, innover et à être acteur du progrès de leur entreprise.

Le “savoir devenir ensemble”, au delà des différences d’expériences et de responsabilités.
La croissance simultanée de l’individu, de l’équipe et de l’entreprise.