Trois dirigeants témoignent des bénéfices que leurs cadres de direction retirent du réseau, pour eux-mêmes et leur entreprise. (extraits du Magazine Germe, 2009).

Claude Bernard Chabrier, président de l'association de 1998 à 2004 donne son point de vue !
 

Pierre Allary, Directeur général de Multi Restauration Méditerranée
 
Fondée en 1989, Multi Restauration Méditerranée, entreprise à taille humaine (120 salariés), réactive et innovante,  est un acteur important de la restauration collective en région Provence-Alpes-Côte d’Azur.
 
« Avec ma collaboratrice Marie Legoec, nous avons choisi Germe parce que sa pédagogie repose sur l’échange et le partage d’expériences, plutôt que sur la formation théorique.
La diversité des profils des participants a été également pour nous un critère de choix. Outre la convivialité des réunions,  cette diversité est une source d’enrichissement personnel pour le manager et aussi, à terme, un bénéfice collectif pour notre entreprise.
 
Je dois dire que le résultat est à la hauteur de nos attentes. Depuis octobre 2006, Marie Legoec a trouvé au sein du groupe Germe bien sûr un lieu d’échange, mais aussi une réelle source d’expertise apportée  par les intervenants extérieurs. Et l’entreprise y trouve son compte en permettant à l’un de ses cadres d’évoluer, d’acquérir de nouvelles connaissances applicables au quotidien dans ses responsabilités de manager. Pour nous, c’est donc du gagnant-gagnant ! »

José Daoudal, Président de Sogeval
 
Laboratoire pharmaceutique vétérinaire  français, installé à Laval, Sogeval développe, fabrique et commercialise à l'échelle mondiale, des médicaments et spécialités vétérinaires pour animaux de compagnie et pour animaux de production, sous ses propres marques et pour des sociétés tierces (190 salariés).  (190 salariés).

Si la performance de l’entreprise repose essentiellement sur la mise en œuvre d’une bonne stratégie, elle dépend tout autant de la qualité de son management. Ce qui implique un investissement permanent dans l’acquisition de nouvelles compétences managériales.
Pour avoir personnellement bénéficié depuis dix ans de l’apport d’expertise
de l’APM, c’est tout naturellement que j’ai proposé à mon directeur Stephen Payan, d’adhérer au nouveau groupe Germe Mayenne, afin qu’il puisse lui-même, à l’extérieur de l’entreprise, suivre un « apprentissage » managérial de qualité.
Après une première année au sein de ce groupe, le bilan est très positif pour Steve.
Germe lui a apporté : la découverte et l’appropriation de nouvelles compétences managériales ; le partage d’expériences et la mise en œuvre d’outils pratiques dans le management quotidien des équipes. L’avenir de l’entreprise se prépare avec des managers bien formés. Le réseau Germe y contribue de façon pertinente et efficace.

Bertrand Passot, Président-directeur général du Groupe Revol

Implantée à Saint-Uze, au cœur de la vallée du Rhône, depuis 1789, l’entreprise familiale Revol produit une porcelaine culinaire de grande qualité - obtenue grâce à des procédés de fabrication gardés secrets - qui lui vaut une réputation internationale. (170 salariés)

Adhérent APM de longue date, j’ai vu dans la création du groupe Germe Drôme Ardèche une magnifique opportunité d’y faire participer mon collaborateur et ami, Philippe Peres, directeur de production de Revol Porcelaine.
 
En effet, Germe permet aux cadres de direction de sortir de leur entreprise, d’échanger et de confronter leurs points de vue, de partager leurs expériences et de mettre sereinement sur la table, sans fausse modestie, leurs succès, comme, sans regret, leurs échecs. Au fil des réunions, ces cadres touchent  du doigt que leur solitude n’est qu’apparente, car bien d’autres cadres rencontrent les mêmes difficultés qu’eux. Ils prennent notamment conscience que l’art  de manager les hommes est tout aussi essentiel au sein de l’entreprise que les compétences techniques. Un groupe Germe c’est aussi la capacité de ses membres à entourer, écouter, conseiller et soutenir celui qui peut être confronté à des difficultés d’ordre personnel ou professionnel.

Directeur des projets et du développement industriel de Terreal, 3 collaborateurs inscrits chez Germe

A l'origine, spécialiste de la fabrication de produits de construction en terre cuite, Terreal est devenu un leader sur le marché de l'enveloppe des bâtiments : toiture, structure et façade. 25 sites industriels dont 16 en France, 2700 collaborateurs dont 1900 en France. Le siège est à Suresnes (92), 3 sites de production en Charente.

Sur quelles compétences pensez-vous que Germe impacte le plus les managers ?
La qualité d'écoute et la prise en compte des différences pour mieux assurer la cohérence de la direction d'entreprise. Cela permet au manager de bien mieux comprendre les enjeux de son entreprise et de faire le lien entre sa direction et ses collaborateurs. C'est aussi un bon moyen d'élargir sa culture générale grâce à des thèmes qui sortent du quotidien et traités par de vrais experts.

Quelle est votre vision du manager de 2015 ?
Dans un monde qui bouge très vite, avec des frontières qui explosent, avec un périmètre de l'entreprise appelé à bouger régulièrement, avec des personnes qui elles aussi sont appelées à changer souvent, le manager devra être adaptable, imaginatif, curieux... et particulièrement tenace !