Cycle de formation Emergence

Perfectionnement managérial pour les managers opérationnels ou de proximité

Le cycle Emergence est une formation de perfectionnement managérial pour les managers opérationnels ou de proximité.

L'objectif est de permettre au manager de développer ses compétences et d’intégrer les nouvelles pratiques managériales de l’encadrement intermédiaire, afin qu'il se mobilise autour des projets d’évolution de son entreprise.

Cycle de formation Emergence

Public

Ce cycle s’adresse aux agents de maîtrise ou cadres assurant une fonction managériale, opérationnelle de 1er ou 2e niveau : managers d’opérateurs (employés, techniciens, ouvriers...).

Cycle de formation Emergence

Format

Un cycle de formation unique de 12 journées sur 18 mois, rythmées sur 4 à 8 semaines dans une alternance de :

  • 6 journées avec des intervenants experts
  • 6 ateliers avec ses pairs pour échanger sur son expérience et réfléchir

 

Les lieux de formation sont déterminés par l'animateur du groupe. Concernant les dates, il s'agit d'un choix co-construit avec l'animateur.

Cycle de formation Emergence

Prérequis

  • Avoir une responsabilité d’équipe
  • Être en activité
  • Être disponible pour assister aux 12 journées de formation

Certification

Certification Afnor

Notre organisme de formation est certifié NF Service Formation continue hors alternance et est également référencé Datadock.

Prix

Coût du cycle de formation Emergence : 3280 € HT, TVA de 20%.

Il comprend les prestations de formation délivrées par un animateur et des intervenants experts, des supports théoriques et pratiques, les frais de restauration (déjeuners et pauses), les locations de salles pour les 12 journées.

 

L’inscription au cycle de formation requiert l’adhésion à l’association GERME.

Adhésion annuelle à l’association : 40€ HT, TVA de 20%.

Objectifs

  • Identifier les points forts et les points d’amélioration de ses compétences managériales
  • Mettre en œuvre des méthodes pour fédérer, motiver son (ses) équipe(s) autour des projets et de soi
  • Appliquer des techniques managériales collaboratives auprès de son (ses) équipe(s) pour assurer sa cohésion
  • Identifier les talents de son (ses) équipe(s) pour accompagner le développement des compétences
  • Mettre en place des processus d’amélioration continue, entretenir l'esprit d'équipe

Évaluations

  • À l’entrée en formation, vous êtes invité à évaluer votre niveau de maîtrise des différentes compétences visées par le cycle Emergence
  • Chaque rencontre Emergence est l’occasion de se saisir d’un nouvel outil, d’une nouvelle idée, d’une nouvelle expérience riche à partager et donne lieu à un compte-rendu avec les supports de l’intervenant
  • Pour définir vos axes de progrès et mesurer votre évolution, utilisez la grille d’auto-évaluation du manager Emergence sur les compétences managériales et conservez ce que vous mettez en oeuvre avec votre carnet de route
  • Une évaluation est réalisée à la fin de chaque journée à partir de l’application mobile. Après les 12 journées de formation, une évaluation globale portant sur les objectifs du cycle Emergence vous est adressée. 4 mois après la fin du cycle, une enquête sur la mise en œuvre des acquis de la formation vous est adressée

Engagements

Afin d’optimiser les apports du cycle Emergence pour vous et votre entreprise, il est important que chaque partie impliquée s’engage sur un certain nombre de points. Ils favorisent la capitalisation des acquis, la mise en application et le partage d’expérience.

Pour le manager :

  • Être assidu aux rencontres
  • Mettre en pratique, au sein de l’entreprise, les acquis du cycle de formation Emergence
  • S’engager dans une démarche d’auto-évaluation et de progrès
  • Faire un retour à l’entreprise
  • Assurer la confidentialité des échanges au sein du groupe
  • Partager ses expériences pour être acteur du progrès du groupe

 

Pour l’entreprise :

  • Considérer le cycle de formation Emergence comme un investissement dans l’évolution du manager
  • Permettre au participant au cycle de formation Emergence de participer à chacune des 12 journées
  • Favoriser les retours d’expérience du participant via des échanges dans l’entreprise
  • Suivre avec attention le parcours Emergence du manager à la suite des journées de formation
  • Faciliter la mise en oeuvre de son projet managérial et lui apporter des conseils
  • Demander un retour au manager à l’issue du parcours ou lors d’un entretien annuel

Accessibilité

GERME est fortement engagé dans une démarche qui vise d’une part à accueillir sans discrimination les personnes en situation de handicap et d’autre part à leur garantir l’égalité des droits et des chances pour accéder à l’emploi et à la formation.

À ce titre, une référente handicap qualité formation a été nommée pour accompagner le manager.

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