Innover dans son management : leçons du monde

L’équipe de choc a eu l’opportunité de rencontrer le directeur de BIBA, la Beijing International Bilingual Academy. Pour lui , à l’image de la bonne coordination des athlètes chinois aux JO de Pékin, le sens de son école :”c’est que chaque personne se révèle dans l’intelligence collective, pour arriver à faire de grandes choses avec une mission forte”. Dans cette école, ils ont une vision très écosystémique. Un des enseignements a aussi été l’application de la méthode Eggleston, pédagogue anglais. Cette méthode permet de passer du conformisme passif à un rapport plus égalitaire entre professeur et élève. Amener les élèves à une logique de co-construction, de responsabilisation, pour les préparer à être acteur de changement dans leurs futures entreprises, et peut-être aider à éveiller des talents chez leurs prochains collègues ou managés.

Le management à distance efficace s'appuie sur une confiance partagée, l'alignement des convictions et la co-construction. L'exemple de Nona Creative en Afrique du Sud illustre parfaitement ce principe : son dirigeant a fait le choix stratégique de piloter son entreprise depuis l'Australie, bien avant la généralisation du télétravail. En agissant à partir de convictions affirmées et en responsabilisant pleinement ses équipes sur place, ce mode de direction à distance stimule la créativité et prouve que la distance géographique peut devenir un véritable catalyseur de maturité organisationnelle

En Europe, l'innovation managériale passe par la création d'espaces informels et l'accompagnement personnalisé des profils techniques. Des initiatives simples, à l'image des « pizza sessions » observées aux Pays-Bas, renforcent la cohésion et le bien-être au sein des équipes d'ingénieurs. Une question qui a révolutionné sa posture managériale aussi : “Qu’est ce qu’il se serait passé si Einstein avait un coach personnel ?”, pour manager son équipe. Très beau de voir ça sur des ingénieurs qui restent dans leurs confort de connaissances techniques mais qui ont pu élargir leurs horizons.

Tous les managers disent manquer de temps. Accorder du temps à son collaborateur donne alors une signification bien plus grande dans ce contexte ! C’est lui montrer qu’il a de la valeur. Une des différences entre la pratique et la théorie dans le management pour Matthieu, c’est qu’à l’inverse de la matrice d'Eisenhower comme le souligne David, ce qui peut ne pas sembler urgent, ou peu important, l’est en fait !

De posture de managé à futur manager, les membres de l’équipe de choc on pu retenir une phrase notamment celle du PDG de Kbane (solutions d’habitats durables) :

“Oser soi-même, c’est permettre à l’autre d’oser” de Bertrand Cunaud

Ainsi, être dans une transparence et une authenticité à toute épreuve, accepter de dévoiler ses faibles peut inciter son interlocuteur, qu’il soit collaborateur ou manager à se le permettre également, d’où une relation de travail plus forte. Cela nécessite du courage mais permet aussi un cadre de confiance où oser identifier ce qui ne va pas, proposer de nouvelles solutions… Un vecteur d’innovation ! De la transparence aussi côté manager, dès le recrutement par exemple, à l’heure, pour éviter les sentiments de frustration ou de désillusion à l’arrivée d’un nouvel employé par rapport à un poste idéalisé. Encore plus à l’heure de la “Grande démission” et des difficultés de recrutement.

Pour l’équipe de choc, les voyages sur l’innovation managériale leur ont permis de faire des rencontres, s’inspirer. Le changement en entreprise est perpétuel et peut être cultivé pour fidéliser les collaborateurs, au-delà d'être imposé par le contexte économique qui oblige à s’ajuster en permanence.