Leadership et sagesse des peuples premiers

Ces peuples premiers m’inspirent pour leur façon de vivre simplement, leurs valeurs, leur rapport à la nature. Mes voyages me permettent de découvrir et transmettre  une autre façon d’être ensemble, d’entreprendre ensemble. C’est l’occasion de faire le parallèle entre la tribu indigène et la tribu d’entreprise. D’où “Terres indigènes”, qui accompagne les dirigeants et les équipes dans leur transformation en s’inspirant de ces peuples.

La transmission des San se fait beaucoup par l’expérience. Il y a aussi une prise en charge de l’éducation des plus jeunes par la famille élargie (grand-parents, oncles et tantes…), et par la communauté même dès la sortie de la tente dans le monde extérieur. On le voit dans l’expérience de chasse, celui reconnu implicitement par ses semblables comme le meilleur chasseur pourra s’arroger le droit de transmettre etc. On parle de leadership naturel.

Dans les prises de décisions collectives, il y a toutefois des nominations plus explicites sur certaines fonctions. C’est le cas des maîtres de cérémonie, par exemple il faut la reconnaissance d’une “kukum,” médecin amérindienne âgée, pour officier.

La transmission peut être le relais de savoirs et savoirs-être, de capacité d’agir, un processus qui permet de conserver la mémoire collective. Dans l’Histoire de l’humanité, la transmission est synonyme de survie de l’espèce. Aujourd’hui, la transmission c’est aussi s’adapter aux enjeux sociétaux.

Dans mes voyages, les rites ont une dimension symbolique. Une de leurs fonctions ? Répondre au besoin de recréer de l’harmonie et créer le lien avec son environnement. Ces rituels peuvent être de purification, de guérison, de renaissance… Par exemple, les Amérindiens du Canada ont pour habitude de déposer leurs objets de valeur affective en offrande au centre d’un cercle. Un(e) chamane brûle ensuite de l’herbe sacrée à l’aide des reliques d’animaux. Cette distribution de fumée aux membres du cercle leur permet de déposer leurs émotions négatives auprès de leur créateur”. La fumigation permet également un lien avec les ancêtres.

Ces rituels initiatiques ou de passage se retrouvent aussi dans la Nature quand un animal éduque ses petits. Ils sont autant nécessaires en entreprise pour créer du lien entre les membres de l’équipe. C’est l’occasion de transmettre des valeurs communes importantes et fédératrices : valeur de vivre-ensemble, rôle de chacun dans l’organisation… 

La notion d’âge et d’expérience sont importantes dans les tribus que j’ai pu observer. Pour réussir à transmettre en tant que manager, il y a aussi trois éléments :

• un cadre co-construit
• un garant de la connaissance (aîné, chamane / manager…)
• des experts des savoirs particuliers

Pour partager une expérience, un savoir, une qualité, il doit aussi y avoir une reconnaissance mutuelle. L’anticipation est nécessaire, notamment dans le cas d’une passation par exemple. Autre condition, si la transmission se fait lors d’un rite, ce rite doit avoir du sens pour les participants, d’où l’importance d’expliquer le “pourquoi.

Les rites apportent notamment :

• de la cohésion
• de l’engagement
• un sentiment d’appartenance
• de la reconnaissance des rôles de chacun et de son utilité dans l’organisation

J’ai vécu le rituel de la “hutte de sudation”.  On entre dans une tente obscure type sauna qui représente symboliquement le ventre de la mère. Le gardien du feu ramène des pierres de l’extérieur et le chaman verse l’eau pour monter en température. Outre la purification des émotions négatives, ce rituel apporte de la lucidité et peut permettre de s’attribuer un animal totem qui protègera le “clan”. Pour le manager, cette anecdote montre l’importance des lieux ou objets totems pour la protection et l’identité de l’équipe. Les rituels sont ainsi des repères qui permettent de cadrer le rythme et  le cycle de vie de l’entreprise. Ils donnent du sens individuellement et une vision collective. Pour cela rien de mieux qu’avoir un repère temps, un espace lieu dédié, pour créer ces rites. Il faut leur donner et énoncer toute leur portée symbolique et historique, pas seulement célébrer.

Dans le cas d’un collaborateur qui annonce son départ en retraite, celui-ci peut se poser la question “Qu’est ce qui est essentiel de transmettre de mon vivant pour la survie de l’entreprise ?”, de penser au passage de relais aux futurs collaborateurs et à ceux qui restent pour garder le sens et la vocation de l’entreprise.

J’ai déjà vu des départs d’entreprise qui ressemblaient aux “pow-wow”, rites où les autochtones se rassemblent suite à une guerre ou à une longue absence avec le besoin de se fédérer. Des collaborateurs ont créé un chant de groupe, des danses qui sont devenues par la suite traditionnelles pour l’entreprise. Et cela ne se passe pas que dans des entreprises familiales ! Il peut y avoir des récits de vie. Le tout pour le manager est de bien encadrer.